为全面落实国资委、城投集团及公司合规管理体系建设工作部署，推动合规成果分层级落地见效，8月12日，公司组织开展了合规成果转化落地专项分层培训。本次培训特邀公司合规体系建设咨询机构——上海念桐企业咨询团队授课，面向公司高管层、经理层及合规专员分三个批次进行，累计覆盖各层级干部员工60余人次。

此次培训依托历时数月打磨形成的合规管理核心成果，包含“三张清单”（合规义务清单、合规风险识别清单、岗位合规职责清单）、“三个手册”（合规管理手册、合规管理体系评价标准、合规管理案例手册）以及工程、合同“三合一”管理手册，为本次教学筑牢内容根基。

培训坚持分层施训、精准赋能，紧扣不同岗位层级履职特点，定制差异化课程内容，实现靶向施教。

面向高管层，围绕“合规成果战略与决策落地”开展授课，解读当前合规监管环境与合规战略价值，明晰高管履职核心职责与决策关键要点，引导领导班子把合规思维融入经营决策全过程。

针对经理层，以“合规成果管理与协同落地”为主题，立足经理层承上启下的枢纽定位，讲解合规成果落地路径、跨部门协同与风险前置、考核管理与行动清单等重点内容，推动部门负责人把合规要求嵌入业务全流程。

面向一线合规专员，聚焦“基础操作与规范培训”，厘清合规专员角色定位与职责边界，细致讲解清单、手册实操方法，明确高频业务证据留痕、台账建设、问题闭环反馈等实操要点，传授“先查、再提、留痕、速报、常更”工作方法，助力合规专员当好合规工作“吹哨人”。

培训过程中巧用案例教学，以案为鉴敲响合规警钟。授课选取行业内“非法分包致2人死亡”“计量条款不明引发2400万纠纷”“价格联动缺失造成800万成本倒挂”“圈而不建被收回特许经营权损失1500万”等典型风险案例进行深度复盘剖析，推动全员合规思维由“事后纠错”向“事前预防”转变。

本次专项培训，标志着公司合规管理体系建设从制度成果搭建迈向实践转化落地，接下去，公司将持续推动合规管理和业务工作深度融合，让合规成为全体员工的行动自觉，以坚实合规根基护航企业高质量稳健发展。

（合约合规部 张雨琦）